企业管理咨询报告|东莞团队建设快捷,我们靠着公司强大的公共关系资源,汇聚天下一直以来都是“先人一步、高人一筹、全心全意”的经营方式,立志全力为中小企业创造价值,为其创造利益。公司提供的团队建设的周期为一个学期,专业水平高、办事能力强,在广东省拥有诸多的客户群体,以客户需求为出发点,公司逐步形成了见效快的特色。
企业管理咨询报告, 今天在清华总裁班的课堂上,有一名学员提问:我是一家初创公司的老板,急需的人才。可是,公司的人才初来时都是充满,而不久后就以各种原因离职。我知道他们是嫌工资不够高。但是,我们目前还没有条件开出很高的工资。这种情况下,该如何留住人才呢? 就清华总裁班同学的这个案例,我讲了一个小故事:三星在规模还不大、效益也不好的阶段时,也曾面临如此挑战。当时,很多员工对公司没有信心,纷纷要跳槽到竞争对手那边。他们的总经理深切明白到这些员工对公司的重要性,于是召集了员工,向他们分析大部分当时的形势,明确公司的发展方向,同时表明在这个过程中公司愿意给员工更多机会和待遇,大家的收益与公司年终的利润挂钩。结果,三星总算留住了大多数员工,后来才有机会慢慢成长为名企!所以,针对清华总裁班这位学员的问题,我给出的解决方法是: 1、用希望点燃大家创业的。要利用各种机会、各种事件、各种形式,不断地宣讲公司的目标、愿景、未来,让他们相信所从事的工作具有广阔的前景,所生产的产品将给行业带来革命。创业企业没有什么会比梦想更能凝聚人心的了,实践证明,能够成为未来核心团队的人是有共同梦想的人。 2、用切实的战略方案让团队有信心。老板自己要有战略与决心,不要让团队感觉你是忽悠人,而是要有分析、有依据,做好市场研与产品规划,做出实际的研发市场拓展计划,做好实施方案,让团队相信你们会成功。 3、把今年的销售收入、利润目标顶出来。告诉大家如果达到100万利润,每个人的年终奖是多少;如果达到200万元利润,大家的年终奖又是多少。目标明确,公开承诺,让大家去奋斗。 企业从小到大,由弱至强,都会经历大大小小的经营管理难题,所以,老板必须武装好自身,掌握系统实战的经营管理之道,才能带领企业在激烈的竞争中决胜千里。清华总裁班经过多年发展,已经成为民营企业主系统实效培训,又与博商管理科学研究院携手成立民营企业联合研究中心,是“比社会机构更有专业深度,比传统学院更具实战能力,比国际名校更懂民营企业”的中国民营企业自己的商学院,已汇聚将近15000名学员,助力283家企业成为行业隐形。清华总裁班,是民企老板学习的明智之选!
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